Có thể cần phải tách riêng doanh nghiệp lõi cốt lõi và các doanh nghiệp đặc biệt trực tuyến và dành cho các nhân viên cửa hàng đào tạo và cải thiện kỹ năng. Về kinh doanh cốt lõi, người ta thường làm OJT như một phần mở rộng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, OJT rất khó thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt được thực hiện không thường xuyên và đòi hỏi kiến thức chuyên môn, và cần có thời gian để nhân viên học công nghệ.

Để có được các kỹ năng làm việc chuyên ngành như vậy, Off-JT mời các giảng viên nội bộ và bên ngoài thường là cần thiết. Việc tham gia đào tạo nhóm nội bộ và các hội thảo / lớp học bên ngoài là điển hình, nhưng cần phải loại bỏ công việc hàng ngày, và chi phí đào tạo và thời gian.

Để phát triển nguồn nhân lực của nhân viên một cách hiệu quả, cũng có một phương pháp tách ra các công việc đặc biệt được thực hiện không thường xuyên và mất nhiều thời gian cho giáo dục như một gia công. Giáo dục nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi thường xuyên giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc, và cho phép nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ thường xuyên để cải thiện kỹ năng của họ.